In partnership with
Hallo, ich bin Medien-Innovationsjournalistin Ulrike Langer und Du liest meinen wöchentlichen Newsletter über KI in den Medien. Wenn Du meine Arbeit unterstützen willst, werde am besten Premium-Abonnent/in oder spendier mir über die Kaffeekasse einen einmaligen Beitrag. Wenn Du bereits ein Premium-Abo hast - vielen Dank! Dein Beitrag hilft mir, diesen Newsletter zu finanzieren. In jeder Ausgabe steckt eine Menge Arbeit - von der Ideenfindung bis zum rigorosen Faktencheck.
Quizze gehören zu den wenigen Formaten, bei denen Medienunternehmen eine direkte Linie von Engagement zu Geld ziehen können. Jonathan Knight, SVP und Head of Games der New York Times, erzählte im Oktober 2025 einer Gruppe deutscher Medienführungskräfte, dass Abonnenten, die sowohl News als auch Games nutzen, dem Unternehmen langfristig treuer bleiben als jede andere Abonnentengruppe. Die Washington Post berichtete von Quiz-Spielern, die bis zu 30-mal pro Monat zurückkommen.
Formate, die Gewohnheiten schaffen, machen einen Publisher außerdem unabhängiger vom Suchtraffic, der mit dem Aufkommen von KI-Antworten einbricht. Deshalb betreibt fast jede große amerikanische Redaktion ein News-Quiz, von NPR bis Bloomberg, und deshalb produziert der Schweizer öffentlich-rechtliche Sender SRF 68 interaktive Inhalte im Monat.
Links: Die SRF Quiz-Startseite. Rechts: A Blick in das Riddle Dashboard (Screenshot: Riddle)
Aber all diese Erfolge beruhen auf einer Bedingung: Eine Leserin oder ein Leser muss das Quiz überhaupt erst mal starten. Neue Daten der Sport-Website sport.de bezeugen, wie stark das von einer einzigen redaktionellen Entscheidung abhängt. Das gleiche Quizformat für das gleiche Publikum konvertierte in einem normalen News-Artikel nur 1,41 Prozent der Pageviews in Spieler – in einem separaten Quiz-Artikel jedoch erstaunliche 63,4 Prozent. Das sind 45 mal so viele, und keine noch so gründliche Interface-Optimierung konnte diese Lücke auch nur annähernd schließen.
Werbung
How Jennifer Aniston’s LolaVie brand grew sales 40% with CTV ads
For its first CTV campaign, Jennifer Aniston’s DTC haircare brand LolaVie had a few non-negotiables. The campaign had to be simple. It had to demonstrate measurable impact. And it had to be full-funnel.
LolaVie used Roku Ads Manager to test and optimize creatives — reaching millions of potential customers at all stages of their purchase journeys. Roku Ads Manager helped the brand convey LolaVie’s playful voice while helping drive omnichannel sales across both ecommerce and retail touchpoints.
The campaign included an Action Ad overlay that let viewers shop directly from their TVs by clicking OK on their Roku remote. This guided them to the website to buy LolaVie products.
Discover how Roku Ads Manager helped LolaVie drive big sales and customer growth with self-serve TV ads.
The DTC beauty category is crowded. To break through, Jennifer Aniston’s brand LolaVie, worked with Roku Ads Manager to easily set up, test, and optimize CTV ad creatives. The campaign helped drive a big lift in sales and customer growth, helping LolaVie break through in the crowded beauty category.
Das gleiche Quizformat erzeugte 45 mal mehr Starts im eigenen Quiz-Artikel
Die Zahlen stammen aus einem Engagement-Report von Riddle, dem deutschen Quiz-Software-Unternehmen, auf dessen Plattform beide Quizze liefen. Riddle stellte sie aus den eigenen Analytics für den Zeitraum 20. März bis 7. April 2026 zusammen. Der Report liest sich wie ein kontrolliertes Experiment, obwohl er nicht als solches angelegt war.
Quiz A, mit fünf Fragen, war in einen allgemeinen Fußball-News-Artikel eingebettet, der 79.238 Pageviews erzielte.
Quiz B, mit sieben Fragen, war in einen separaten Quiz-Artikel eingebettet („DFB-Quiz: Wie gut kennst du das WM-Team 2026?“), der nur 2.305 Pageviews erzielte. Trotz des viel kleineren Publikums gewann der Quiz-Artikel auch in absoluten Zahlen: 1461 Quiz-Starts im Vergleich zu 1119.
Bevor es Quiz B gab, versuchte sport.de, die Startrate von Quiz A mit Verbesserungen am Interface zu heben – und probierte eine Variable nach der anderen:
Der erste Eingriff zielte auf ein Mobile-Problem: 82 Prozent des Traffics kamen von Smartphones, und ein hohes Aufmacher-Bild schob den Start-Button aus dem sichtbaren Bereich. Die Leser sahen ihn schlicht nicht.
Als sport.de das Bild halbierte, rückte der Button auf den ersten Screen, und die Startrate stieg von 0,88 auf 1,37 Prozent.
In dieser Phase testete die Redaktion auch einen größeren Button, aber laut der Analyse im Report spielte die Größe keine Rolle – die Sichtbarkeit machte den Unterschied.
Der zweite Eingriff entfernte den vorgeschalteten Startbildschirm des Quiz komplett, sodass Leser direkt auf der ersten Frage landen, statt sich zuerst durch eine Titelkarte zu klicken. Das hob die Startrate auf 1,66 Prozent, ein Plus von 89 Prozent gegenüber dem Ausgangswert.
Und jetzt kommt die Pointe. Nach all dieser Arbeit konvertierte das optimierte Quiz A immer noch 38-mal schlechter als das nicht optimierte Quiz B. Die Schlussfolgerung: Optimierung hebt die Sohle an. Die Absicht, ein Quiz zu spielen, erzeugt sie nicht.
Die Lücke blieb auch nach dem Start bestehen. Quiz A hielt 45 Prozent seiner Starter über fünf Fragen bei der Stange. Quiz B hielt 80 Prozent über sieben Fragen hinweg, und seine Startrate fiel an keinem Tag der Laufzeit unter 56,8 Prozent – bei Tagestraffic, der um den Faktor 20 schwankte.
Ein Grund ist der Schwierigkeitsgrad: Quiz A eröffnete mit einer Frage, die nur 24 Prozent der Teilnehmer richtig beantworteten. Quiz B war so angelegt, dass man gewinnen konnte: 638 der 746 Teilnehmer, die durchspielten (86 Prozent), hatten sechs oder sieben von sieben Antworten richtig.
Ein Vorbehalt: Die beiden Quizze waren kein sauberer A/B-Test. Sie unterschieden sich in der Zahl der Fragen, in der Platzierung eines Promo-Screens innerhalb des Quiz und beim Traffic um den Faktor 34. Aber die Richtung des Platzierungseffekts ist eindeutig. Die genauen Multiplikatoren sind Näherungswerte – der Report weist selbst darauf hin.
Der sport.de Report zu Quiz-Formaten enthält diese frappierende Grafik: Quiz-Metriken hängen vor allem von der Platzierung ab. Eine dezidierter Quiz-Artikel performt um ein Vielfaches besser als ein Quizze in einem anderen Beitrag. Quelle: sport.de
Der Schweizer Sender SRF veröffentlicht 68 Quizze und Umfragen im Monat – und die Leser spielen sie zu Ende
Die Quiz-Plattform Riddle führt SRF (die deutschsprachige Einheit der Schweizer öffentlich-rechtlichen SRG) als Referenzkundin, und ihre Fallstudie nennt eine Startrate von 26,2 Prozent für die Quizze des Senders, errechnet aus 11,61 Millionen Starts bei 44,34 Millionen Views. Bei unserem Zoom-Call im Juli ordnete Riddle-Gründer Boris Pfeiffer diese Zahl ein: Quizze in Artikeln erreichen typischerweise Startraten um 20 Prozent – alles darüber ist überdurchschnittlich gut.
Eine Seite, die nur für das Quiz existiert, spielt, wie das sport.de-Experiment zeigt, in einer ganz anderen Liga. SRF macht beides: Der Sender bettet Quizze in Artikel ein und betreibt unter srf.ch/news/quiz eine permanente Quiz-Seite, die Leser gezielt zum Spielen ansteuern. Eine gemischte Startrate von 26,2 Prozent ist genau das, was dieser Mix erwarten lässt. Rund 78 Prozent derer, die ein SRF-Quiz starten, spielen es zu Ende – das liegt etwa fünf Punkte über Riddles Plattform-Durchschnitt. Auf die Frage nach dem Warum sagte mir Pfeiffer: Bei einer so großen Content-Basis kann der Abstand nur auf der Qualität der Inhalte selbst beruhen.
Das sind die Zahlen des Technologie-Anbieters, also habe ich die SRF-Medienstelle gebeten, den Umfang zu bestätigen. Ihre Antwort: „Die Anzahl der mit Riddle erstellten und publizierten Inhalte schwankt je nach Monat zwischen rund 40 und 80 Beiträgen. Im Durchschnitt entstehen etwa 68 interaktive Inhalte pro Monat.“ Die Formate verteilen sich über SRF News, Sport, Kultur, das Community-Team und SRF Kids. Neben Quizzen wie dem wöchentlichen „News-Quiz der Woche“ gehören dazu Umfragen und gelegentliche Selbsttests.
Laut SRF sind Quizze und Umfragen beim Sender seit vielen Jahren fester Bestandteil. Ende 2023 wechselte SRF allerdings den Anbieter, weil das vorherige Tool nicht für die mobile Nutzung optimiert war. Mit Riddle ließen sich Quizze sauber auf Smartphones darstellen.
Die BBC Quiz Startseite: Der Sender nutzt Riddles Technologie für seine wöchentlichen Quizze, aber alle KI-Funktionen sind bewusst abgeschaltet.
SRF und die BBC lassen Riddles KI-Funktionen ungenutzt
Dieser Beitrag ist entstanden, weil Riddle ursprünglich auf mich zu kam. Ein Grund, warum mich das Thema interessierte, ist diese Funktion: Riddle liefert in jedem Tarif einen Connector mit, über den KI-Assistenten wie Claude oder ChatGPT die Quiz-Statistiken einer Redaktion auslesen und Fragen dazu in Alltagssprache beantworten. Pfeiffer nutzt ihn selbst. Er lässt den Assistenten alle Quizze eines Projekts nach ungewöhnlichen Abbrüchen durchsuchen, und der antwortet dann etwa: „Zu viele Leute steigen bei Frage vier aus, die Frage ist zu schwer.“
Ich habe Pfeiffer gefragt, ob dieser Connector eine Wette darauf ist, dass klassische Analytics-Dashboards ihren Nutzen verlieren, sobald Redakteure eine KI einfach alles fragen können, was sie wissen wollen. Seine Antwort: „Hundertprozentig, ja.“
Ob seine Kunden diese Überzeugung teilen und den KI-Connector auch tatsächlich einsetzen, kann Pfeiffer nicht sagen. Riddle hat seine Systeme bewusst so gebaut, dass das Unternehmen nicht sieht, wie einzelne Konten das Produkt nutzen. SRF aber teilte mir mit: „Diese Schnittstelle wird bei SRF derzeit nicht genutzt.“
Die BBC geht weiter. „Die BBC verbietet ihren Redakteuren KI-Tools pauschal“, sagte mir Pfeiffer. „Deshalb haben wir auch die internen KI-Tools für BBC-Redakteure deaktiviert. Die erstellen wirklich jeden Content von Hand.“ Das schließt Riddles Funktion ein, Quiz-Fragen per KI zu generieren – die BBC rührt sie nicht an. Das Ergebnis ist jeden Freitag auf bbc.com zu sehen, wo das wöchentliche News-Quiz eine menschliche Autorenzeile trägt so wie diese: „Quiz collated by Ben Fell.“ Als ich anmerkte, dass Riddles größtes Verkaufsargument für diesen Kunden tabu bleibt, bestritt Pfeiffer die Ironie nicht.
Die beiden bekanntesten Redaktionen auf Riddles Kundenliste nutzen das Produkt also so: SRF kauft mobiltaugliche Produktionstechnologie im Umfang von 68 Beiträgen pro Monat, die BBC baut jeden Beitrag von Hand. Die KI-Funktionen sind in diesen beiden Häusern jedoch abgeschaltet oder jedenfalls noch nicht im Einsatz.
Ein Personality-Quiz taugt auch als Marktforschung
Für die öffentlich-rechtlichen Sender SRF und BBC ist ein Quiz ein Engagement-Format. Für kommerzielle Publisher kann die gleiche Software auch ein Recherchetool sein, für das Werbekunden bezahlen.
Auf meine Frage, was Publisher aus Quizzen jenseits der Quizze selbst lernen, antwortete Pfeiffer mit einem realen, aber anonymisierten Beispiel. Für einen Werbekunden aus der Autoindustrie wollte eine Frauenzeitschrift herausfinden, welches Auto ihre Leserinnen am ehesten kaufen würden.
Riddle half beim Bau eines Persönlichkeitstests: Welche Farbe passt zu Deinem Typ? Frage neun lautet: Du siehst eine schwarze Limousine durch die Stadt fahren – was denkst Du? Ein paar Kids mit zu viel Geld? Irgendein Rockstar? Frage zehn lautet: Du hast im Lotto gewonnen – welches dieser vier Autos kaufst Du? „Das ist der Punkt, an dem ich als Leser nicht mehr denke: Oh, das ist Marktforschung“, sagte Pfeiffer. „Jetzt antworte ich ehrlich.“
Die Antworten gingen als Prozentwerte an den Werbekunden. Ein Publisher kann aber noch weiter gehen: einen Cookie setzen, sodass alle, die ein bestimmtes Auto gewählt haben, später Werbung für genau dieses Auto sehen – oder die Antworten in Systeme einspeisen, die Werbeprofile von Lesern aufbauen.
Die Frage der Offenlegung sieht Pfeiffer beim Publisher verortet, nicht bei Riddle. Sein Rat: ein Cookie-Banner und ein Satz in der Datenschutzerklärung. Riddle bietet zudem eine Abfrage an, mit der Leser ausdrücklich erlauben, dass ihre Quiz-Antworten mit ihren persönlichen Daten verknüpft werden. „Ich habe in Riddle die technischen Mittel, das hundertprozentig sauber zu machen. Ob es jeder so einsetzt, weiß ich nicht.“
Fünf Learnings für Redaktionen und Publisher
Die Platzierung entscheidet über das Quiz-Engagement. Sie ist wichtiger als die Interface-Frage. Baue gesonderte Quiz-Orte, die Leser gezielt ansteuern. Behandle Quizze in News-Artikeln als Bonus, nicht als Strategie.
Interface-Verbesserungen helfen, aber nur bis zu einem gewissen Punkt. Mach den Start-Button unbedingt sichtbar. Nimm alle leicht umzusetzenden Verbesserungen mit, aber erwarte nicht, dass sie ersetzen, was nur die Leser mitbringen: die Absicht zu spielen.
Eröffne mit einer Frage, die die meisten Leser beantworten können. Frühe Erfolgserlebnisse halten Leute im Spiel.
Entscheide, wozu Dein Quiz dient, und sag es offen. Die Software ist agnostisch. Sie betreibt harmlose Engagement-Formate ebenso wie versteckte Marktforschung. Wenn Quiz-Antworten an einen Werbekunden oder in ein Werbeprofil fließen, lege das in der Einwilligung und in der Datenschutzerklärung offen.
Frag nach, welche Vorzeige-Funktionen die Referenzkunden wirklich nutzen. Zum Beispiel einen KI-Analytics-Connector oder KI-Generierung. Dann sprich diese Kunden an und finde heraus, warum oder warum nicht. Ihre Gründe können auf Deine Lage zutreffen – oder auch nicht.