KI im Journalismus: Fünf Muster, die Erfolge von teuren Experimenten unterscheiden

Hallo,

ich habe Neues zu berichten. News Machines wächst langsam, aber stetig (fast 1.000 Abonnentinnen und Abonnenten für die englische plus deutsche Version). Deshalb habe ich beschlossen, dass es jetzt Zeit ist, eine Bezahlstufe einzuführen. Die wöchentlichen Gen AI Case Studies bleiben kostenlos für alle, solange ich das durchhalten kann.

Aber ich starte ab sofort einen zusätzlichen Premium Club mit einigen Extras wie ausführlichen Reports, die meine KI-Fallstudien zu wiederkehrenden Mustern und umsetzbaren Erkenntnissen verdichten. Meinen ersten Report “The Human-Augmented Newsroom” (englisch, 28 Seiten) können Premium Club Mitglieder sofort nach dem Upgrade als pdf herunterladen.

Ich würde mich sehr freuen, Dich als Mitglied im News Machines Premium Club begrüßen zu dürfen. Der Frühbucherpreis bis zum 31. Dezember beträgt 80 Dollar (= weniger als 70 Euro) pro Jahr. Ab dem 1. Januar liegt der Jahrespreis bei 100 Dollar (= 85 Euro).

Noch eine Neuigkeit: Ich freue mich sehr, dass am Dienstag meine allererste Nieman Journalism Lab Prediction veröffentlicht wurde.

Und noch etwas: Die Feiertage stehen vor der Tür und News Machines macht eine Pause bis Anfang Januar. Wer noch ein Geschenk für einen liebe Kollegin oder einen lieben Kollegen sucht - wie wäre es mit einem News Machine Premium Club Geschenkabo?

Schöne Feiertage!

Ulrike

Für meinen ersten 28-seitigen Report „The Human-Augmented Newsroom: AI in Journalism Strategic Patterns 2025" habe ich Erkenntnisse aus 33 News-Machines-Fallstudien und Branchenforschung zu fünf Mustern zusammengefasst, die erfolgreiche KI-Implementierung von teuren Experimenten unterscheiden.

Hier ist eine Vorschau:

Drei Jahre nach dem Start von ChatGPT ist die Medienbranche von der Experimentierphase zur strategischen Standortbestimmung übergegangen. Die Frage ist nicht mehr, ob man KI einsetzen soll, sondern wie man sie einsetzt, ohne das Vertrauen und die Originalität zu untergraben, die Journalismus wertvoll machen.

Laut der Digiday-Umfrage „State of AI" vom Oktober 2025 nutzen 87 Prozent der Verlage bereits KI und 97 Prozent planen, ihre Investitionen zu erhöhen. Dennoch hat nur ein Prozent KI in allen Workflows implementiert. Die Lücke zwischen Absicht und Umsetzung ist nicht grundlos : Der EBU News Report 2025 fand Probleme in etwa der Hälfte der KI-generierten Inhalte, die bei europäischen öffentlich-rechtlichen Sendern getestet wurden.

Das Publikum hat klare Grenzen gezogen. Die Medill Local News Survey 2025 ergab, dass 47 Prozent damit einverstanden sind, wenn Journalistinnen und Journalisten KI als Hilfsmittel nutzen. Aber nur 17 Prozent akzeptieren Inhalte, die überwiegend von KI erstellt wurden, selbst mit menschlicher Kontrolle.

Anwendungen, die KI auf klar definierte Probleme mit überprüfbaren Ergebnissen anwenden, zeigen die stärksten Resultate. Der Philadelphia Inquirer, das Baltimore Banner und das Wall Street Journal haben jeweils unterschiedliche Wege gefunden, historische Inhalte von Lagerkosten in strategische Infrastruktur zu verwandeln. Der vollständige Report beschreibt, wie jeder Ansatz funktioniert und welche Ressourcen er erfordert.

KI kann kleinen Teams helfen, Themen abzudecken, die sonst brachliegen würden, aber nur wenn sie für die Recherche eingesetzt wird statt für die Erstellung von Inhalten. Das DJINN-Tool von iTromsø reduzierte die Recherchezeit um 94 Prozent. Das System generiert Hinweise; die Reporter schreiben die Storys. Der Report untersucht fünf lokale Implementierungen und was die erfolgreichen von den anderen unterscheidet.

Die Branche fächert sich auf zwischen Medienunternehmen, die Inhalte an KI-Unternehmen lizenzieren, und solchen, die auf Schadensersatz klagen. Ein dritter Weg existiert: KI in neue Einnahmequellen einbauen. Morning Brew erwartet, dass die B2B-Einnahmen 2025 die Einnahmen des Flagship-Consumer-Newsletters übertreffen werden. Der Report skizziert die entstehenden diversen Geschäftsmodelle und identifiziert, welche Ansätze zu den unterschiedlichen Profilen von Medienhäusern passen.

Funktionen, die Zeit sparen, stärken das Engagement. Funktionen, die Journalismus ersetzen, zerstören Vertrauen. Der Report zeigt wie inewsource, Deutsche Welle, Particle News und Mediahuis KI einsetzen und wie die jeweiligen Produkte und Maßnahmen beim Publikum ankommen.

Ben Collins, CEO von The Onion: „KI ist überhaupt nicht witzig. Sie ist so ziemlich die am wenigsten witzige Technologie, die es gibt. KI wählt immer die Mitte von allem. Witze sind nie die Mitte von irgendetwas." The Onion lehnt KI zum Schreiben von Texten und Prompten für Illustrationen komplett ab und wuchs auf 56.000 Abonnenten. Der Report untersucht, wann die Positionierung als menschengemacht als Wettbewerbsvorteil funktioniert und wann nicht.

Digiday fand heraus, dass 93 Prozent der KI-Budgets in Infrastruktur fließen und nur 6 Prozent in die Schulung von Mitarbeitenden. Medienunternehmen bauen technische Kapazitäten schneller auf als die menschlichen Fähigkeiten, um KI verantwortungsvoll zu nutzen. Anne Lagercrantz, Generaldirektorin des schwedischen öffentlich-rechtlichen Senders SVT: „Wir steigern die individuelle Effizienz und Kreativität, aber wir sparen kein Geld. Im Moment ist alles teurer."

Der komplette Report enthält:

Der Report ist für effizientes Lesen konzipiert:

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